Начну потихоньку делиться результатами последнего исследования «Интранет, внутренние коммуникации и диджитал-опыт сотрудников», опыт 74 энтерпрайз-компаний России» пока собираем итоговые отчёты для участников.
Миграция интранета на другую платформу
компаний пока не планируют такую миграцию
ещё не думали об этом
Если сравнивать эти цифры с ситуацией в марте, когда мы проводили экспересс-исследование, то за полгода на 40% стало меньше компаний «которые еще не думали об этом» — из них 30% переместилась в число тех, кто подумал и решил пока не мигрировать.
25% планируют миграцию в ближайшее время (до 6 мес), уже мигрировали / в процессе.
Куда мигрируют
выбрали путь собственной разработки
на 1С-Битрикс24
Основные причины
Не только возможное прекращение поддержки вендора — 26%, в марте 50%, но и длительные сроки разработки — 32% и высокая стоимость разработки / поддержки текущего — 26%.
Правила использования материалов статьи
Любое использование изображений и данных из настоящей статьи возможно только со ссылкой на источник — «Ривелти.Интранет» — и ссылкой на эту статью — https://abazhur.rivelty.ru/import-substitution/. Не допускается изменение данных и корректировка изображений. Подробнее о правилах использования.
Вам также может быть интересно
Если вы неравнодушны к интранету, занимаетесь его развитием внутри компании или разрабатываете, внедряете диджитал-продукты для сотрудников, вам будут полезны наши отчеты:
Вам также может быть интересно
Если вы неравнодушны к интранету, занимаетесь его развитием внутри компании или разрабатываете, внедряете диджитал-продукты для сотрудников, вам будет полезен наш отчёт.
В отчёте вы найдёте
- портрет интранета в России и СНГ. Сравнение по 40 критериям
- портрет интранета в Лучшей практике — на базе опыта российских победителей международных интранет-премий RIawards и IDWawards: участники, диджитал-опыт сотрудников (DEX), уровень диджитал-комфорта разных категорий сотрудников, уровень зрелости интранета, посещаемость интранета, задачи, ключевые проблемы, владелец и бизнес-спонсор, интранет-лидер и команда, подрядчики по развитию интранета, контент в интранете, регламент и правила для пользователей, технологические решения, импортозамещение, оценка эффективности, приоритеты развития
- изменения на рынке с марта по сентябрь 2022 — основной бизнес, работа поддерживающих функций, как происходит развитие интранета, внутренних коммуникаций, переход из запрещённых социальных сетей, меняется отношение к удалёнке, и, конечно, проанализировали процесс импортозамещения программных продуктов и интранет-решений
- диджитал-комфорт 6 категорий сотрудников: топ-менеджеры, офисные, мобильные, фронтлайн, а также производственный персонал с компьютером и без
- зрелость интранета: от базовой до диджитал воркплейса, в том числе для разных индустрий и Лучшей практики
- портрет интранет-лидера: навыки, требования, уровень дохода; приоритеты развития интранета на 1,5 года
Стоимость отчёта
60 000 рублей для интранет-лидеров и внутрикомов
90 000 рублей для интеграторов и вендоров
